Больше
    ГлавнаяПрогрессISO 20400, руководство по выбору поставщиков из устойчивых цепочек поставок

    ISO 20400, руководство по выбору поставщиков из устойчивых цепочек поставок

    Справедливые и устойчивые цепочки поставок, от теории к практике, от слов к делу. Международный стандарт - ISO 20400:2017, 'устойчивые закупки, руководящие принципы' - и некоторые краткие размышления.

    Процесс закупки

    Процесс закупки (поиск) представляет собой более сложную деятельность, чем простые операции покупки. Организация должна установить специальные процедуры для определения воспроизводимого процесса приобретения товаров и услуг. Внедрение систем правил, которые должны применяться (и поддерживаться с течением времени) к ряду отношений, внешних и внутренних.

    Первый этап он состоит из определения стратегических приоритетов и, следовательно, фактических потребностей. На этой основе сосредотачиваются спецификации, выявляются возможные собеседники, изучаются существующие контракты и возможности их пересмотра, оцениваются и согласовываются условия поставок. Отношения с поставщиком должны основываться на постоянном улучшении условий взаимности, насколько это возможно, пытаясь избежать или, по крайней мере, смягчить отношения взаимозависимости.

    Стратегия однако часто уступает место, по сути, краткосрочной тактике раздражения ценой препарата. Покупайте товары и услуги по минимально возможной цене — и снова сокращайте их, применяя недобросовестную торговую практику, которую новая директива UTPs (Недобросовестная торговая практика) это может быть связано с тем, что доминирующая (суб) культура покупки остается. Что неизбежно подвергает, в том числе, рискам мошенничество с едой (предупреждению которых посвящен другой международный стандарт, ISO 22380).

    Закупки и социальная ответственностьi

    Ценовая битва у него определенно есть своя логика, по крайней мере, в некоторых контекстах. Но это не создает ценности, а наоборот способствует нестабильности рынков, которые циклически обрушиваются, увлекая за собой целые цепочки поставок или их сектора. Таким образом, стоимость товаров является результатом ряда сил, которые лишь минимально связаны с цепочкой поставок и жизненным циклом продуктов.

    Фактическая стоимость товара/услуги фактически включает в себя социальные последствия и экологические, а также затраты на использование и управление товарами и их упаковкой на этапах после использования. Затраты в значительной степени передаются на аутсорсинг сообществу и обычно игнорируются «покупатель'. (1)

    Социальные обязанности связанные с закупками, подчеркиваются во влиянии продуктов и услуг на окружающую среду и общество:

    Выбросы парниковых газов и вклад в изменение климата,

    вырубка леса, ухудшение окружающей среды e биоразнообразия,

    эксплуатация рабочих также несовершеннолетний, из крестьянство и их общины, нарушения прав человека,

    Frodi, государственная и частная коррупция, мошенничество с потребителями.

     Отражать на эти элементы, учитывая влияние на общую стоимость приобретаемого продукта, означает, наоборот, столкновение с логикой устойчивых закупок. Решающий аргумент, учитывая, что организации инвестируют в среднем около 60% своих доходов в общее управление «цепочками поставок.

    ИСО 20400, 'устойчивые закупки"

    ISO 20400 - руководство, опубликованное в январе 2017 года по результатам работы 52 органов по стандартизации и более 10 международных организаций (включая ОЭСР, ООН и Европейскую комиссию) - дает целостное определение так называемых устойчивых закупок. Предназначен как процесс, направленный на обеспечение максимально благоприятного экологического, социального и экономического воздействия на протяжении всего жизненного цикла (продукции) с целью минимизации его неблагоприятных последствий.

    "Устойчивые закупки [является] закупкой, которая оказывает максимально положительное экологическое, социальное и экономическое воздействие на протяжении всего жизненного цикла'(ИСО 20400).

    Руководство ISO они позволяют каждой организации, независимо от размера и операционной сложности, гарантировать и демонстрировать актуальность с помощью объективных данных. устойчивость своих поставок. Для того, чтобы цепочка значений действительно может быть определено как благотворное воздействие на общество и окружающую среду.

    ISO 20400, семь'базовые предметы"

    семь 'базовые предметы', ключевые темы устойчивых закупок, отражают цели устойчивого развития, уже общие для всего мира в стандарте.ISO 26000, Руководство по социальной ответственности'. Они предлагают конкретные инструменты, предназначенные для организаций, работающих в каждом секторе экономики, для содействия достижению целей устойчивого развития, принятых Ассамблеей Организации Объединенных Наций в 2015 году (ЦУР, Устойчивое развития тысячелетия).

    1) Управление, структуры и процессы принятия решений

    2) Права человека, права человека

    3) Трудовые практики, отношения и условия работы

    4) Окружающая средаокружающая среда

    5) Добросовестная операционная практика, правильное управление и операционная практика

    6) Потребительские проблемы, специфические аспекты, касающиеся потребителей

    7) Вовлечение и развитие сообщества, участие и развитие сообщества.

    ISO 20400, четыре операционных раздела

    Процесс закупки она может решить судьбу самой организации, а также повлиять на судьбу акционеры (акционеры) e заинтересованных сторон (заинтересованные социальные партнеры). Фактически это может снизить воздействие на окружающую среду и права человека по всей цепочке поставок. Управляйте отношениями с поставщиками, снижая риск отзывов, связанных с дефектными поставками, косвенного участия в мошенничестве и затемнение в связи с внезапным прекращением поставок предметов первой необходимости. 'устойчивые закупки«Он также защищает репутацию своих брендов и, что не менее важно, создавать социальную ценность.

    Четыре раздела рассматриваемого стандарта предлагают ключ к чтению и вмешательству в культуру закупок каждой организации. Чтобы отобразить 'цепочками поставок'' в целом и его фактические затраты, на основе которых можно реализовать стратегии, основанные на устойчивости. С целью тесного взаимодействия со всеми участниками цепочки поставок, создания новых и более справедливых рыночных возможностей. Четыре раздела, чтобы следовать.

    1) Фундаментальный. В первом разделе описываются основные вопросы, а также руководящие принципы, которым необходимо следовать в различных областях и на различных уровнях организации. Особое внимание следует уделять управлению рисками и возможностями, которые часто с ними связаны (например, повторное использование отходов производства), в 'экспертиза', к конфликту интересов.

    2) Политика/стратегия. Второй раздел предназначен для руководителей высшего звена, которые должны интегрировать цели устойчивого развития закупок в стратегию и политику учреждения, чтобы обеспечить их эффективное достижение. Для того, чтобы стандарт заработал — и независимо от его сертификации, которая в данном случае не предусмотрена (поскольку он является гайдлайном) — все функции, начиная с управления, должны его знать и участвовать в нем.

    3) Организация. В третьей части рассматриваются организационные условия и методы управления, необходимые для успешной реализации поставленной цели, путем ее постоянного совершенствования.

    4) Обработка. Четвертый раздел посвящен функциям, отвечающим за отделы закупок. Функции, на которые возложен перевод торжественных принципов в конкретные и измеримые действия, которые с помощью внешних аудитов могут быть оценены в их результативности и эффективности.

    Устойчивые закупки, риски невнимательности

    Судьбоносное «слабое звено» цепи часто находится выше по течению от зоны прямого контроля организации. И это также способно подорвать всю систему, начиная с тех, кто обманывает себя, чтобы бытьDeus Ex Machina '. Как часто бывает во время кризисов, связанных с безопасностью пищевых продуктов, и тех, которые подрывают репутацию крупных брендов. Есть много и слишком много случаев, когда экономия на снабжении любой ценой оказывается причиной неизмеримого ущерба.

    Информация в сети естьсоциальные сети', более того, это так же быстро, как и без посредников. Неудержимый, в распространении положительных и отрицательных новостей. Потребители сегодня и 'Millennials'в частности, в свою очередь, они всегда связаны и все более и более осторожным вопросы, связанные с социально-экологической устойчивостью, а также безопасностью. Процесс 'поиск'поэтому заслуживает особого внимания. 

    # Эгалите!

    Дарио Донго и Джулия Бальделли

    Внимание

    (1) Дополнительные сведения о https://www.iapb.org/wp-content/uploads/Sustainable-Procurement-Webinar-Slides-and-Notes.pdf

    + сообщения

    Дарио Донго, юрист и журналист, доктор наук в области международного пищевого права, основатель WIISE (FARE - GIFT - Food Times) и Égalité.

    + сообщения

    Высшее образование в области пищевой химии и фармацевтических технологий, эксперт в области систем управления качеством, социальной ответственности и цепочки поставок.

    Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные.

    Статьи по Теме

    АРТИКОЛИ recenti

    Последние комментарии

    Переведите "